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企業的業務模式成熟穩定，工作計劃性極強，每年的年中就可以對下一年度的業務進行合理計劃了。一般在每年5月份開展準備工作，財務部要會同重要的業務部門，研究主要預算假設，例如預算主體、成本中心設置、市場趨勢、市場價格、工資增幅、用電計劃、重大資產投資計劃、資產維修計劃、通貨膨脹率、利率、稅收政策等。 不管是業務分析、財務分析、經營分析還是商業分析等等。我們分析數據的目的，是為了給業務部門提供建議，輔助他們進行一系列的業務決策。對于做企業年度預算來說，企業更應該注意哪些問題呢？ 1、預算應該周期化，動態化； 2、預算應該根據企業產業的不同，不同的需求隨時變化； 3、及時跟進企業預算進度，及時進行分析統計； 4、做預算不是財務部門一個部門的任務，企業應該打通各部門成立專門的做預算的配合小組； 5、做企業年度預算時應該提前做好準備工作，有助于企業更好的進行合作交流。 登尼特商業運營服務中心提供：企業文書文案年度周期服務、企業年度總結報告、企業年度規劃、企業五年計劃、商業模型模式設計、企業財務預算報告、企業周年特刊出版、企業年度年審年報、各類年度總結報告等服務。 登尼特分點：香港、馬來西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、海口、霍爾果斯